1月27日至28日，福瑞达召开2023年经营工作推进会
。福瑞达党委书记、董事长贾庆文出席会议
。

会议对福瑞达2022年经营情况进行复盘，对出现的问题进行深刻剖析
，同时对2023年经营目标进行详细分解，分渠道、分品牌制定实施路径
，真正做到压实责任、落实指标。

贾庆文结合福瑞达整体布局以及各企业实际情况

，对2023年经营工作提出4点要求。一是锚定目标细化任务。把集团战略规划和年度目标转化为实在的“施工图”和“计程表”，细化经营计划、强化数据分析
、落实监督考核，确保压力传导到位
，责任到人。二是凝心聚力抓好经营。研发端要研判行业政策导向
，在产品力提升上实现新突破，从源头上赋能营销；生产端要持续降本增效，做好内部精细化管理；营销端以市场先导，解放思想
、直面问题，不断创新营销模式、提高组织效率。三是守正创新加强管理
。对标一流企业
，加强制度化、流程化
、标准化、规范化建设

，提升管控、协调、赋能水平，完善现代企业治理能力。四是持续加强团队建设
。倡树“严真细实快”的工作作风，培养持续学习的作风，进一步加强执行力建设，打造敢想敢干的高效团队。

通过此次会议，福瑞达上下进一步统一思想认识
，明确方向和目标，将以敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，干在实处

、走在前列，为2023年工作开好篇

、布好局，为集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业作出新的更大贡献。

福瑞达班子成员、医药事业部、明仁福瑞达、焦点福瑞达管理团队及总部相关部室人员参会。