1月13日
，银座集团召开2025年度工作会议,深入学习贯彻yh0612cc银河集团2025年度工作会议精神
，全面复盘2024年度工作开展情况，部署2025年重点工作
。yh0612cc银河集团党委书记、董事长，银座集团党委书记王绪超出席会议并讲话，yh0612cc银河集团党委副书记
、董事
、总经理朱华建

，党委常委
、纪委书记、省监委驻集团监察专员陆清梓出席会议，银座集团党委副书记、董事长马云鹏作年度工作报告，党委委员、纪委书记贾庆华主持会议。

王绪超指出
，2024年银座集团改革发展提速
，全年新开门店10家，内部管理机制改革持续深化，新型经营责任制试点成效显著；供应链建设推进有力，围绕yh0612cc银河集团“一盘货”供应链体系建设，有效降低成本

、提升商品品质；战略性调整门店布局，优化资源配置，探索银座家美惠模式；团购业务B端发力，成功开辟新的业绩增长点；强化党建引领
，一体推进“三不腐”建设。2025年，要以“全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业”为总体目标，全力推进各项工作
。一要拓市场
，加速一线城市展店破局，聚焦商品质量
，拓展基地直供、源头直采，加强百购资源库建设
；二要提质效，全面提升工作标准
；三要促改革
，确保各项措施落地见效，激发企业内在活力；四要树品牌
，优化传播内容，深入挖掘品牌故事
，提升银座品牌影响力。王绪超要求，全体干部员工要增强信心
，奋发有为，以更高的标准、更严的作风
、更实的举措，持续推动银座集团高质量发展。

马云鹏总结公司2024年重点工作，部署2025年工作任务
：一是推进发展提速
。坚持规划引领、超市为先

、百购突围
、专业公司“造船出海”，各业态协同发展。二是推进经营提能
。深化超市供应链改革
，优化加工日配，开发自有品牌；做强购物中心业态
、建设特色门店，构建自营体系；着重提升线上业务，深耕本地流量池，引入线上品牌
；加快团购业务提升，促进专业公司稳健前行
。三是推进管理提效。试点推进“总部强
、区域实

、门店优”区域架构改革
，持续提升运营质量。四是推进效益提升。定期晾晒数据指标，做好数据透视、工作检视。五是推进资产提质
。加大资产盘活力度
，维护自有物业，提升资产价值。六是推进宣传提量。构建立体式营销矩阵，打造新IP形象和信义文化
。七是推进党建提魂，营造良好干事氛围。

会上，贾庆华作2024年度监督执纪情况报告
。银座集团总部各条线
、经营单位依次汇报2024年度工作总结和2025年度工作计划。

会议以现场和视频会相结合的形式召开，银座集团领导班子成员


，外部董事，监事会成员

，总部各部室、各经营单位相关负责人参会
。