刚刚落幕的集团年度工作会议上
，高书记做了高屋建瓴、旗帜鲜明的大会报告。讲话立意深远、全面深刻

、内容丰富
，系统总结了集团2018年取得的工作成绩
，全面深刻剖析了存在的问题
，精准定位了集团2019年度改革措施

，部署安排了2019年工作思路和任务目标
，在鼓舞气势、振奋人心的同时，更为集团全体员工指明了前进方向。

高书记将集团2019年定位为“改革年”
，又值集团爬坡过坎的关键阶段，2019必将是改革奋进，砥砺前行的一年
。新年伊始，集团启动机构调整，成立法务安全部

，由我担任法务安全部总监。感谢集团党委信任的同时

，我也明白法务安全工作背后的挑战与责任
。

无论是集团服务山东大局
、服务人民大众“两大使命”的鞭策，“三大战略”的指引，集团“两个转型”
、“三项硬任务”的挑战，还是本次大会“十项改革”和“五个开刀”具体要求的实现
，都离不开依法治企与安全生产的助推。在全面推进依法治国形势下，党和政府对企业主要负责人落实推进法治建设提出了新的责任要求
，而安全生产与生命财产密切相关，任何时候都不能懈怠

，不容许丝毫疏忽
。更重要的是，这两项工作如何在现有工作模式和工作思路中求新求变，进一步提高工作质量和工作效率
，适应集团新的发展节奏与形势

。

本次会议上，高书记大刀阔斧地提出了岗位管理改革
、考核机制改革、混合所有制改革
、压缩管理人员改革、辅助岗位社会化改革等措施
，与法务安全部部门职责密切相连，将提高部门工作质量和工作效率的紧迫性推至新的高度
，而监督体系改革更是直击集团法务现有管理模式
，为法务机构建设和管理机制改革铺开了新的局面
。

机遇与挑战并存
，一分部署，九分落实

。本次年会会议精神对法务安全部全体员工来说既提出了解放思想的大挑战，也指明了改革创新的突破点
。

新的一年
，法务安全部决心沿着“十项改革”和“五个开刀”所要求的方向出发，调整状态
，抖擞精神，尽快度过新部门成立之初的磨合期
。细致梳理现有工作中存在的问题，用开放的思路和心态求索改革方案
，练好内功，树好服务意识。大家有信心、有能力在集团党委领导下，助力集团在新的一年里进一步实现高质量发展
，并圆满完成会议部署的2019年各项任务目标和工作计划
。