1月21日，集团2019年度工作会议召开，现场聆听了高书记在会上的重要讲话
。讲话高屋建瓴、一针见血
，无论形式还是内容，都呈现出前所未有的新气象
，感受到有一种力量在积聚，一种信心正在提振
。

从讲话中收获新成就的鼓舞。过去的一年
，集团超额完成年度目标任务
，主要经济指标实现了宏观经济进入新常态以来的最大增幅，资产负债率比年初下降了3.11个百分点。充分证明了集团党委坚持“稳中求进
，稳中求变”工作基调是正确的、符合发展实际的


，提出的一系列改革发展措施是切实可行
、行之有效的
。对于2019年发展的预期目标，讲话同样用不少数字加以明确，数字有升有降，升得有信心有底气，降得有力度得人心。讲话还对集团下步发展进行了部署安排，任务明确、要求具体
，勾画出未来发展的美好蓝图，令人备受鼓舞，对集团未来的发展充满信心
。

从讲话中深悟改革的决心。“改革”是高书记讲话中的高频词
，也是关键词。“十项改革措施”是在科学分析资产资本化

、企业数据化、消费品质化的产业发展新趋势
，深刻剖析集团及各产业存在的问题基础上提出来的，涵盖治理结构、薪酬绩效、监督体系等10个维度。yh0612cc银河置业结合自身发展实际，确定了“改革发展年”的管理主题，将推出组织机构改革、岗位体系改革、审批权限与监管改革
、薪酬体系改革
、激励机制改革
、考核机制改革共“六项改革”
，通过深化改革
，带领团队进一步培育企业发展的新活力，并在抓落实上下功夫

，强化制度执行的刚性管理，形成自上而下、一贯到底的执行力度，真抓实干，务求实效。

从讲话中催生新征程的担当
。新起点要有新气象
，更要有新作为。2019年，yh0612cc银河置业将全面深入贯彻集团年度工作会议精神，以改革发展为工作思路，加强党的建设，大力推进实施创新驱动、人才引领、品质产品提升
、数据化信息化经营“四大战略”，切实激发组织活力，提高工作效率
；持续推进建设健康养老、产业
、招商
、物业四大运营服务能力，切实提升转型发展动能；通过抓好扭亏增盈、降负债和资产提升“三项硬任务”
，切实优化企业发展结构
。我们将以综合地产为方向，以政策为导向
，以服务山东大局为己任，不断整合资源，激发内部活力
，用好外部动力
，增强运作能力
，提升利润空间。

使命在肩，砥砺前行。我将带领yh0612cc银河置业全体职工以更加旺盛的斗志

，更加务实的作风
，更加有力的举措
，在加快解放思想的步伐中以更大的气魄全面推进yh0612cc银河置业高效率高质量发展，为集团在新一轮改革中取得更优异的成绩贡献力量
。