2月19日

，集团党委书记


、董事长高洪雷主持召开党委理论学习中心组（扩大）集体学习会
，重点学习省委书记刘家义在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话。

会上，集团党委副书记刘守亮首先带领与会人员重温刘家义书记在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话精神。

高洪雷结合学习情况和集团实际，就“担当作为、狠抓落实”提出五项要求
。

第一，抓落实
，要落实到解放思想大讨论上
，实行全员讨论。只有把一线员工和所有干部调动起来，改革、发展才能有好的思想基础。每一个人都要回答“三个问题”：“我们的优势在哪里,我们的核心问题是什么、存在问题的根本原因是什么
，今后如何实现高质量发展、创新发展、跨越发展”。确定对标单位后
，要深入思考向对标单位“学什么
、怎么学
、怎么干”。

第二
，抓落实
，要落实到考核上，实行全员考核
。一是要制定合理的考核指标体系，通过各部门、各单位的充分讨论统一思想、凝聚共识。二是要实现考核全覆盖
，每个单位既要被考核，也要担负考核别人的职责。

第三，抓落实，要落实到激励上，实施全员激励。一是榜样激励。结合“改革年”选树典型、选评劳模
，除了领导干部典型，还要包含任劳任怨的一线科技工作者
、创新型人才和在市场前沿打拼的员工
；二是薪酬激励。要和全员考核结合起来，按考核结果确定薪酬；三是股权激励。投资改革方面实行项目跟投
，实行“四个不批”
：“没有当期效益不批，没有社会效益不批
，职工不跟投不批
，不引入战略投资者不批”
。在股权激励过程中，要加大核心骨干人员激励力度。

第四
，抓落实
，要落实到改革上，抓好“十项改革”。改革总要求是稳中求进，每一项改革都要稳妥推进
，一步一个脚印
，决不能吃“夹生饭”。同时，改革要持之以恒，要有定力
。

第五
，抓落实，要落实到资本运营上，高度重视资本运作。企业改革和资本运营是集团发展的“两个翅膀”，作为现代企业，一定要用好资本这只手，在运作好上市公司的同时，创新投融资方式
。

集团党委常委、董事会
、经理层成员参加学习，总部各部室、中心负责人列席
。

（撰稿/王富 摄影/陈勇超）