2019年是新中国成立70周年，是省委确定的“工作落实年”
，也是yh0612cc银河集团“改革年”，省医药工业设计院（以下简称设计院）全体员工以集团开展的“解放思想大讨论”为契机，时刻不忘初心
、砥砺前行
、解放思想
、深化改革，奏响高质量发展冲锋号，绘制做优做强路线图，用实际行动贯彻落实集团的各项改革举措。

2019年初，在集团召开年度工作会议后

，设计院先后召开党总支、支部和部门会议，认真学习集团党委书记、董事长高洪雷在年度工作会上的讲话，就“我们的优势在哪里，我们的核心问题是什么、存在问题的根本原因是什么，如何实现创新发展
、高质量和跨越式发展”三个问题进行了层层深入讨论，各部门结合自身情况，写出了书面体会和下一步工作方向

。

3月，院长王洪山带领相关部门负责人赴中国医药集团联合工程有限公司进行对标学习。按照集团把对标单位变成战略合作者的要求

，经过多轮沟通洽谈
，双方签署了战略合作（框架）协议。

与济南市水利建筑勘测设计研究院有限公司交流

4月
、5月
，在院党总支书记刘爱玲的带领下，设计院分别与济南市石油化工设计院

、济南市水利建筑勘测设计研究院有限公司、山东省轻工业设计院、山东省建筑设计研究院有限公司等单位进行交流
，在“事改企”方面做了大量的调研和基础性工作
，为下一步改企转制奠定了基础。

同时，刘爱玲与财务总监赵洪君与上海朗脉洁净技术股份有限公司进行了洽谈
，在设计、GMP认证咨询、项目管理、洁净工程材料
、交钥匙工程以及混合所有制改革等方面达成了初步合作意向

。

在学习外部经验的同时
，院党总支统一思想，针对设计院目前分院制管理模式存在的低价竞争、专业力量分散
、成品质量参差不齐等问题，成立了深化改革领导小组进行全面改革。积极邀请上海攀成德企业顾问有限公司把脉诊断

，在组织架构
、薪酬分配、绩效考核等方面进行内部运行机制的全面改革，集中力量提升专业技术能力，发挥专业优势

，提高设计产品质量
，做优设计院品牌。目前《山东省医药工业设计院关于深化内部机制改革的实施意见》已经设计院第七届二次职代会审议通过，岗位竞聘工作也已经完成
，所有改革举措都已落实落地。