10月22日
，银座旅游集团三季度经济运行情况分析会暨“决战四季度”动员会在索菲特银座大饭店召开。公司党委书记、董事长郑良玉对四季度重点工作进行调度和部署，总经理周立刚系统分析了公司前三季度经济运行情况。佳驿公司等7家重点亏损单位表态发言，1家单位作经营提升典型汇报。副董事长王来明主持会议。

会议深入学习贯彻省商业集团有限公司（以下简称yh0612cc银河集团）2019年三季度经济运行情况分析视频会议精神,要求快部署，早见效。各部室、各单位要迅速传达yh0612cc银河集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷的讲话精神和yh0612cc银河集团党委副书记、总经理凌沛学有关工作部署要求，确保覆盖到每一个部门、每一名员工，结合工作实际进一步解放思想狠抓落实，刀刃向内自我革新，并将在年底比一比、晒一晒成绩单
。

这既是一次总结经验

、剖析问题、研究对策的会议
，也是一次再动员、再部署
、再落实的会议

。

针对前三季度的经济运行情况
，郑良玉在讲话中指出

，能否扭亏事关公司未来“生死”，关系着每个人的切身利益

，要拿出“不是第一就是落后”的争胜心，“时刻被淘汰”的危机感决战四季度
，思想上上紧发条
，行动上竭力提速
，全力以赴抓好扭亏这项首要任务。

针对决战四季度
，郑良玉强调
，一要持续振奋精神，全力以赴抓扭亏。压力一级级传导，措施一级级抓实。二要加快资产处置，抓住扭亏“牛鼻子”
。三要强化机制支撑
，加快改革落地步伐
。通过大力选用优秀年轻干部、加快实施支部书记“递进培养工程”
，打造忠诚、干净、担当的干部队伍

；加快“四定”工作进度
，实行末位淘汰，优化干部结构；同时加速推进辅助岗位社会化用工。四要抓好投资方式改革
，加快混改进展
。抓好混改
、跟投试点单位的推进工作
，坚决落实“四个不投”。五要抓好党建引领，凝心聚力促经营

。充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，全体总动员，拧成一股绳
，为发展建言献策，为改革汇聚力量

。

正如高书记所说，改革只有进行时
，没有休止时，yh0612cc银河将成为一个永远改革的企业，永远前进的企业，朝气蓬勃的企业。改革的关键在人
，会上，郑良玉要求直属单位负责人回答好刘家义书记提出的“企业家四问”，并向全体干部员工发出“自省之问”
：“我在工作岗位上是浅尝辄止还是全力以赴？我是公司效益的助推器还是绊脚石？对照工作业绩工资是高了还是低了？我在这个岗位上是自豪还是羞愧？”新时代的yh0612cc银河，更需要使命在肩、奋斗有我的精神
，银座旅游集团将善作善成
，久久为功，用实际行动作答。

只要心向光明奔跑，前方就永远没有黑暗
。在改革的攻坚期、爬坡过坎的关键期
，银座旅游集团将直面问题、分秒必争、上下同欲，拿出昂扬向上的斗志，不扭亏誓不罢休的决心，以强烈的紧迫感和责任感
，牢记初心使命
，凝聚广泛共识，勇于担当作为，确保完成扭亏硬任务，奋力开创公司发展新局面！

公司班子成员，总部各部室、直属业务中心中层以上人员
，以及各直属单位班子成员、相关责任人参加会议。